创新很痛苦,大格局要有
a3526435 01 / 12 / 2018

昨日去一家企业观赏,该企业是出产门窗的企业,在常人来看,也就是个一般的加工企业罢了,但是经过观赏和老总的介绍,让我有了新的认知。

智能门窗的概念呼之欲出,他们的门窗有很多物联网概念,比方:

1、门窗有传感器,知道室内的温度,主动打开窗户,假设室内有大的烟气,也会主动打开,而且经过传感器和你的手机相连,在回家之前,提早打开窗户成为实际。

2、出产设备的智能化,他们的出产车间是这样的,如上图,都是机器人,而且他们成为了世界该技术的尖端水平,有8名德国专家和他们合作,有望让出产门窗的机器人在全世界广泛;

3、出售方式的立异,他们的出售根本经过云服务渠道进行,用户在手机上拍个房子的图片,让后供应尺度,这边就能量身定做。

看到了吧,这妥妥的就是一家标准的物联网公司啊!

而让人感悟的是老板(80后)的思维:

他们公司成立3年左右了,每年的出资差不多一个亿,以研发为主,而且现在产出并不高,按照老板的话说是布局,一旦他们的产品广泛了,将有海量的订单(现在,订单已经派到了两年往后了),在国内应该是数一数二的。他们的研发投入这么多,得益于老板的家族企业,他老父亲也是企业老板,每年给他几千万的补助,按照老板的说法,假设凭他自己这样折腾,早就死了好几回了。

不管我们做企业也好,做互联网(网上兼职)也好,就应该想这家公司一样,捉住国计民生,舍得立异研发,就是要折腾,就是要“不厚道”,按照他们老板的说法就是:“假设他们不上机器人等新项目,不折腾,现在他们应该赚更多的钱,但是为了长时间,为了10年后,他们有必要这样折腾,尽管很累,很苦,但是很有干头,很充分!”这才是实在的企业家,这才是实在的企业家精神,那就是:立异、折腾、再立异……

而有些当地仅仅供应办公室、座椅、电脑、宽带所谓的孵化器,即使再根正苗红,再有营养,孵化出来的有或许仅仅是“巨婴”罢了。

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